Дата: 22.10.2026 /четверг/
Время: 15.00 (Нск)
Онлайн-семинар будет проходить на платформе "Контур.Толк". Ссылка для участия будет отправлена всем зарегистрированным.
О чём будет вебинар:
1. Кризис как точка диагностики
Почему в кризис обнажаются все слабые места бизнеса. Как отличить временные трудности от системных проблем.
2. Как провести диагностику бизнеса
С чего начать: какие зоны проверить в первую очередь — финансы, процессы, команда, клиенты, рынок. Как увидеть реальную картину, а не то, что хочется видеть.
3. Какие изменения действительно нужны
Как определить приоритеты: что менять срочно, что можно отложить, а что — не трогать вообще. Почему «всё сразу» — путь к провалу.
4. Как управлять изменениями в кризис
Пошаговый подход: как внедрять изменения без революций, сохранить команду и не потерять бизнес. Как преодолеть сопротивление.
5. Главные ошибки руководителей в кризис
Типичные ловушки: паника, «затягивание поясов» без стратегии, попытка сохранить всё, страх перемен. Как их избежать.
6. С чего начать уже завтра
Конкретные шаги на первую неделю: что сделать, кого вовлечь, как измерить результат.
Спикер:Борис Карабанов, руководитель проектов по диагностике и оптимизации систем управления, тренер по проведению бизнес-курсов для руководителей и топ-менеджеров, методолог, автор книг и публикаций по управлению, проведёт вебинар, на котором покажет, как модель «Суперменеджер» помогает выявить сильные и слабые стороны менталитета руководителя в управлении предприятием/организацией.